款库比分析,库销比分析怎么做

零售洗牌阶段,提高库存周转次数是经营的重心

再提醒一下，特别是保质期越长的商品，越容易被忽略库存周转次数。那怎么能提高库存的周转次数呢？今天，我想分享三个算法。离顾客需求更近。开在社区的门店，就是离顾客更近。 那要卖和顾客一日三餐生活相关的商品就能提升周转次数，只要经营好，提高周转次数，一样能多赚到钱。

仓库商品的周转次数一般每年达20 次左右，若利用客户信息反馈这种有效手段，可增加到24 次。通过JIT 系统，可从零售商店很快地得到销售反馈信息。配送不仅实现了内部的信息网络化，而且增加了配送货物的跟踪信息，从而大大提高了物流企业的服务水平，降低了成本。

零售终端对品牌的宣传在一定程度上影响到了消费者的消费转移，那么如何提高终端的品牌培育能力是客户经理的工作重心。

这个阶段 运营督导能够保障运营质量和效果，总之要激活人的创造力。 52周MD业务体系支撑了整个便利店系统的运营，MD团队、JIT即时化供应链和督导运营3方面构成了最重要的管理架构，本质上就是商品、供应链和运营的三位一体协同作战。 数据化运营时代，零售企业往往忽略了管理的重要性。

因此，该阶段我们要积极落实公司一直倡导的“淡季做市场，旺季做销量”销售理念。